Työnantajien kampusyhteistyön malleja
Miten
työnantaja voi toimia ja näkyä kampuksella? 
Työnantajakuvan
vahvistaminen 
Kampusyhteistyöllä tarkoitetaan työnantajan aktiivisia toimia yliopiston tai ammattikorkeakoulun sisällä, millä työnantaja pyrkii näkyvyyteen opiskelijoiden piirissä sekä juuri tämänhetkisten rekrytointitarpeiden että tulevaisuuden resurssien varmistamiseksi. Kampusyhteistyöllä työnantaja usein myös kirkastaa työnantajakuvaa pintaa syvemmältä ja tekee alaa tunnetuksi ja houkuttelevaksi tulevaisuuden valmistuneiden mielissä.
Kampusyhteistyö tarjoaa työnantajille
monia tehokkaita ja edullisia keinoja. Suomessa kampusyhteistyö
on monipuolistumassa, ja siihen liittyy myös tarve
kehittää ja markkinoida toimintakeinoja. Jäljempänä
tässä osuudessa esitellään kampusyhteistyön
erilaisia malleja ja vaihtoehtoja, kerrotaan esimerkkejä
toteutetuista tapahtumista sekä kytketään
kampusyhteistyö merkittäväksi työnantajakuvan
vahvistamisen välineeksi.

Miten työnantaja
voi toimia ja näkyä kampuksella?
Kampuksella on työnantajan valittavissa usein koko joukko erilaisia tuotteistettuja ja räätälöitäviä välineita. Välineitä löytyy sekä akuuttiin rekrytointitarpeeseen että tulevaisuutta ennakoiviin toimiin. Seuraavassa on listattu esimerkkejä erilaisten menetelmien käytöstä Kitkatta.net -palvelussa mukana olevissa korkeakouluissa (Hämeen ammattikorkeakoulu HAMK, Pirkanmaan ammattikorkeakoulu PIRAMK, Satakunnan ammattikorkeakoulu SAMK, Seinäjoen ammattikorkeakoulu SeAMK, Tampereen ammattikorkeakoulu TAMK, Tampereen yliopisto TAY, Tampereen teknillinen yliopisto TTY ja Vaasan yliopisto).
Tarve luonnollisesti ratkaisee sen,
mitä kampusyhteistyön mallia työnantajan
kannattaa kulloinkin käyttää. Osa palveluista
on maksuttomia, osa maksullisia. Sopimuspohjainen yhteistyö
on yksi ratkaisu säännölliseen palvelujen
käyttöön. Sillä voi varmistaa, että
yhteistyöstä kertyy mahdollisimman paljon hyötyä
kanta-asiakkaalle.
Akuuttiin osaajatarpeeseen
Kampusrekrytointi eri muotoineen 
Trainee- ja sisääntulo-ohjelmien toteuttaminen 
Työharjoittelu- ja kesätyöpaikkojen tarjoaminen 
Pro Gradu | Diplomityö | opinnäyteaiheiden- ja paikkojen tarjoaminen 
Tulevaisuutta ennakoivat välineet
Tapahtumat kampuksella 
Urasuunnittelukurssit keski- ja loppuvaiheen opiskelijoille 
Koulutusyhteistyö 
Sponsorointi 

Akuuttiin osaajatarpeeseen
Kampusrekrytointi eri muotoineen
- Avoimien työpaikkojen ilmoittaminen
(sähköiset sovellukset, sähköpostilistat
ja ilmoitustaulut)
- Cv-haut, joissa työnantajan toimeksiantoon
etsitään cv-tietokannasta sopivia ehdokkaita
- Oman rekrytointitilaisuuden järjestäminen
kampuksella, ja tilaisuuteen valitaan tietty määrä
kiinnostuneita hakijoita
Esimerkkejä:
- Sähköinen työpaikkailmoitustaulu
eli Workit.netti
kerää Tampereen yliopistossa keskimäärin
200-300 avointa eri alojen työpaikkaa kuukaudessa.
Palvelu on hyvin suosittu rajatun kohderyhmän
parissa: lukijoita on kuukaudessa yli 15 000-24
000 välillä.
- Ammattikorkeakoulujen alueellisesti ja myös
valtakunnallisesti palveleva Jobstep.net
-verkkorekrytointipalvelu tarjoaa työnantajille
mahdollisuuden sekä jättää
omia työpaikkailmoituksia että etsiä
sopivia ehdokkaita CV-hakujen avulla niiden opiskelijoiden
ja valmistuvien joukosta, jotka ovat jättäneet
tietonsa palveluun. Jobstep.net:iin on rekisteröitynyt
60 000 opiskelijaa tai vastavalmistunutta ja lähes
20 000 työnantajaa (2.6.08).
- Adecco TTY auttaa yrityksiä löytämään
teknisen alan yliopisto-opiskelijoita 14 eri koulutusohjelmasta.
Opiskelijoita ja valmistuneita voidaan etsiä
työnhakijarekisteristä erityyppisiin
työtehtäviin. Lisäksi yrityksille
tarjotaan rekrytointiapua mm. ottamalla vastaan
hakemuksia ja tekemällä esikarsintaa
toivottujen kriteerien perusteella.
- Työnantaja voi jättää Vaasan
yliopiston opiskelijoille suunnatun ilmoituksen
avoimesta työpaikasta osoitteeseen paikat(a)uwasa.fi,
josta se toimitetaan eteenpäin sähköiselle
ilmoitustaululle.
|

Trainee- ja sisääntulo-ohjelmien
toteuttaminen
- Yrityksen tai yhteisön trainee-ohjelman
markkinoiminen kampuksella (ilmoittelu, informaatiotilaisuudet,
cv-haut)
Esimerkkejä:
- Trainee-mallia kokeiltiin ja jalostettiin onnistuneesti Trainkat-projektissa, jota Kitkatta.net-palvelun seitsemän korkeakoulua yhteisesti toteuttivat vuosina 2000-2004. Kokemuksia kertyi viidestä eri toimialoilla ja eri työnantajalohkoilla toimivasta yrityksestä ja yhteisöstä, joihin rekrytoitiin 20 traineeta kasvamaan uusiksi avainhenkilöiksi. Traineille räätälöitiin 6-12 kk:n mittainen sisääntulojakso, jossa tehostetun perehdyttämisen lisäksi pidettiin osaamistarpeiden pohjalta suunniteltuja täsmäkoulutuksia.
- Vaasan yliopistossa tiedotetaan trainee-ohjelmista
sähköisellä ilmoitustaululla. Paikkailmoituksia
voi lähettää osoitteeseen paikat(a)uwasa.fi.
|
Työharjoittelu- ja kesätyöpaikkojen tarjoaminen
- Harjoittelu- ja kesätyöpaikkojen välittäminen
opiskelijoille
Pro gradu | diplomityö | opinnäyteaiheiden
ja -paikkojen tarjoaminen
- Sopivien ja kiinnostuneiden tekijöiden etsiminen
työstämään esitettyjä aiheita


Ennakoivat eli tulevaisuuteen suuntaavat
välineet ovat
Tapahtumat kampuksella
- Yritys-, toimiala ja teematapahtumat, joissa valotetaan
alan uranäkymiä, tehtäväalueita sekä
työtehtävissä arvostettavia valmiuksia
ja kerrotaan lähitulevaisuuden työvoimatarpeista.
- Ura- ja työelämäpalautetilaisuudet, joissa
muutamia vuosia alalla erilaisissa työtehtävissä
olleet kertovat kokemuksistaan.
Urasuunnittelukurssit keski- ja loppuvaiheen opiskelijoille
- Yrityksen tai yhteisön edustajat toimivat luennoitsijoina
tai kouluttajina kursseilla, joilla käydään
läpi työelämälähtöisesti
alalla edellytettäviä vaatimuksia ja työtehtävien
sisältöä; pyrkimyksenä on antaa ohjausta
opiskeluvalintoihin ja ura suuntautumiseen
Esimerkkejä:
- Yritykset ja alumnit ovat kouluttaneet Hämeen
ammattikorkeakoulussa opiskelijoita mm. uraohjauksessa.
- Satakunnan ammattikorkeakoulussa on järjestetty
kuvataiteen alumniseminaari, jossa alalla toimivat
antoivat ohjausta työuran alkuun ja uralla
pysymiseen.
- Seinäjoen ammattikorkeakoulun rekrytointipalvelut
järjestää kaikilla aloilla ns. opiskelijoiden
lähtökoulutustilaisuuksia, joiden yhteyteen
voidaan sovitellusti organisoida työnantajavierailuja.
- Vaasan yliopistossa järjestetään
erilaisia koulutuksia ja tapahtumia, joiden tavoitteena
on lisätä opiskelijoiden valmiuksia työllistää
itsensä akateemisilla työmarkkinoilla.
Lisätietoja tapahtumista http://www.uwasa.fi/tyo/
ja http://www.uwasa.fi/opiskelu/
.
|
Koulutusyhteistyö
- Osallistuminen perustutkintojen kehittämiseen työnantajapalautteen
avulla.
- Asiantuntijavaihto- ja yhteistyömahdollisuuksien
tarjoaminen ja organisointi.
Sponsorointi
Sponsorointi voi olla monimuotoista: mainospaikkoja
julkaisuissa, linkkejä ja bannereita verkkosivuilla,
tapahtumasponsorointia tai työvälinelahjoituksia.
Esimerkkejä:
- Hämeen, Satakunnan, Seinäjoen ja Tampereen ammattikorkeakouluissa on toteutettu sponsorointia mm. Alumnitapahtumaa järjestettäessä.
- Tampereen yliopiston ja Tampereen teknillisen yliopiston opiskelijat järjestävät yritysten sponsoroimina ekskursioita oman alansa yrityksiin.
- Vaasan yliopistossa on sponsoroinnin avulla toteutettu mm. Alumni- ja rekrytointitapahtumia.
|


Työnantajakuvan
vahvistaminen
Mitä työnantajakuvalla tarkoitetaan?
Työnantajakuva
on osa yrityksen tai yhteisön ulkoista kuvaa, mainetta
tai imagoa. Yleisesti työnantajakuva tarkoittaa tai
viestii siitä, millainen yritys tai yhteisö haluaa
olla työnantajana. Työnhakijalle ja ulkopuoliselle
tarkastelijalle työnantajakuva kiteytyy yleiseen tunnettuuteen,
vetovoimaan ja kiinnostavuuteen.
Mielikuvat ohjaavat myös työnhakijoiden käyttäytymistä
työ- ja rekrytointimarkkinoilla. Yrityksen tai yhteisön
näkyvyyteen tai rekrytointiteemoihin liittyvässä
viestinnässä on keskeistä pohtia, mitä
halutaan ilmentää potentiaalisille työntekijöille
tai kiinnostuneille tulevaisuuden työnhakijoille. Mediajulkisuus
ja tunnettuuskysymykset vaikuttavat tällä hetkellä
voimakkaasti esimerkiksi opiskelijoiden suosikkityönantajiin
ja heidän opiskelumotivaationsa suuntaan.
Työnantajakuvaa on mahdollista kehittää
monin tavoin. Kehittämisessä tulisi ottaa huomioon
ja tarvittaessa painottaa seuraavia asioita:
- kaikki viestintä on osa työnantajaviestintää
- verkkosivuston kokonaisuus; miten työnantajanäkyvyydestä
on huolehdittu ja miten työnhakijoiden tarvitsemat
taustatiedot löytyvät
- rekrytointi-ilmoittelun informaatio ja sen suhde koko
rekrytointiprosessin toteuttamiseen
- yhteistyöohjelmien ja verkostosuhteiden rakentaminen
- rekrytointiajattelun ja rekrytointiprosessin tarkistaminen
ja muotoileminen uudelleen
- uusien työntekijöiden perehdyttäminen
Korkeakouluyhteistyö työnantajakuvan vahvistamisessa.
Monipuolinen kampusyhteistyö on parhaita työnantajakuvan
vahvistajia korkeakouluopiskelijoiden ja opintojaan päättävien
työnhakijoiden kohderyhmässä. Kiristyvässä
kilpailussa uudet kyvyt ja elintärkeät tulevaisuuden
avainhenkilöt kannattaa kiinnittää yritykseen
jo kampuksella. Tähän voidaan pyrkiä tekemällä
järjestelmällistä yhteistyötä valittujen
korkeakoulujen kanssa. Mielenkiintoinen työnantajaprofiili
korkeakouluopiskelijoiden ja opintojaan päättävien
työnhakijoiden mielessä saavutetaan osallistumalla
eri kampustoimintoihin ja pyrkimällä suorien toimien
lisäksi myös ennakoiviin, pidemmän aikavälin
vaikutuksiin.
Hyvän rungon kampusyhteistyölle luovat korkeakoulujen
kanssa solmittavat yhteistyösopimukset, joissa täsmennetään
tavoitteet ja sovitaan toimintojen kehys. Korkeakoulujen
ura- ja rekrytointipalvelut ovat hyviä keskustelukumppaneita
sopimusten muotoiluissa ja suunnittelussa. Toimivassa yhteistyössä
kannattaa pitää mukana kahden tason elementtejä:
- näkyvyyttä rakentavia ja ylläpitäviä
toimia, kuten
- osallistumista tapahtumiin
- vierailuluentoja
- toimialan osaamisvaatimuksista kertovia teemasessioita
- sponsorointia (opiskelijatapahtumat ja vastaavat
- omakohtaista tutustumista tulevaisuuden työntekijöihin ja heidän sisäänajoa, kuten
- työharjoittelu- ja kesätyöpaikkojen
tarjoamista
- opinnäyteyhteistyötä
- suoraa rekrytointia kampukselta
- trainee- ja sisääntulo-ohjelmamallien
kehittämistä
Työnantajakuvan kehittäminen on laajempi asiakokonaisuus
kuin yhden kerran näyttävästi toteutettu
tapahtuma tms. Kehitystyön laajuus voi vaihdella suhdanteiden,
todettujen tarpeiden tai asetettujen tavoitteiden mukaan.
Säännöllisyyteen ja hyviin yhteistyösuhteisiin
perustuva toimintamalli tuo kuitenkin vähäiselläkin
vaivalla tulosta.
Kitkatta.net palvelun korkeakoulut ovat olleet mukana kehittämässä työnantajamielikuvaselvityksiä. Lue lisää Ohjaajan avainasioista.

|